avgusta ove godine naše preduzeće je organizovalo grupnu PK aktivnost. Sjećam se da je zadnji put bilo u avgustu 2017. Nakon četiri godine, naš entuzijazam ostaje nepromijenjen.

Naša svrha nije da pobedimo ili izgubimo, već da otelotvorimo sledeće poene

1. Svrha PK:

1. Ubrizgajte vitalnost preduzeću

PK može efikasno da razbije situaciju „bazena stajaće vode“ za preduzeća. Uvođenje PK kulture će proizvesti “efekat soma” i aktivirati cijeli tim.

2. Povećajte motivaciju zaposlenih.

PK može efikasno mobilizirati entuzijazam zaposlenih i pobuditi njihov entuzijazam za rad. Srž poslovnog upravljanja je kako stimulirati motivaciju tima.

A PK je jedno od najefikasnijih sredstava za stimulaciju motivacije tima.

3. Dodirnite potencijal zaposlenih.

Dobra pk kultura omogućava zaposlenima da naporno rade pod pritiskom, stimulišu sopstveni potencijal i rasplamsavaju sopstvene nade.

2. Važnost:

1. Povećati konkurentnost tima, osnovu za opstanak preduzeća.

2. Poboljšajte performanse tima, kroz PK performanse se mogu znatno poboljšati.

3. Povećati ličnu konkurentnost, a lične sposobnosti se brzo poboljšavaju u PK.

4. Poboljšanje ličnog tretmana, u poređenju prije i poslije, plate su u stalnom porastu.

PK je trajala tri mjeseca. Za ova tri mjeseca, svako od nas je uložio 100% truda, jer to nije vezano samo za pojedince, već predstavlja čast i za cijeli tim.

Iako smo podijeljeni u dvije grupe, obojica smo članovi porodice TheOne Metala, i dalje smo jedna cjelina. Neizbežno imamo nesuglasice i sporove. Ali na kraju su se problemi rješavali jedan po jedan.

Konačnu pobjedu odnijela je grupa sa većim rezultatom, a grupa koja je osvojila Dio dobijenih bonusa iskorišten je za pozivanje svih kolega iz kompanije na večeru.

Proslavljajući kratku pobjedu, organizovali smo i team building aktivnost koja je činila naš tim sve ujedinjenijim, jačajući i činivši kompaniju sve prosperitetnijom.