U augustu ove godine, naša kompanija je organizovala grupnu PK aktivnost. Sjećam se da je posljednji put bilo u augustu 2017. Nakon četiri godine, naš entuzijazam je ostao nepromijenjen.

Naš cilj nije da pobijedimo ili izgubimo, već da utjelovimo sljedeće tačke

1. Svrha PK-a:

1. Ubrizgajte vitalnost u preduzeće

PK može efikasno prekinuti situaciju „bazena stajaće vode“ za preduzeća. Uvođenje PK kulture će proizvesti „efekat soma“ i aktivirati cijeli tim.

2. Povećati motivaciju zaposlenih.

PK može efikasno mobilizirati entuzijazam zaposlenika i pobuditi njihov entuzijazam za rad. Suština poslovnog upravljanja je kako stimulirati motivaciju tima.

A PK je jedno od najefikasnijih sredstava za podsticanje motivacije tima.

3. Iskoristite potencijal zaposlenih.

Dobra PK kultura omogućava zaposlenima da naporno rade pod pritiskom, stimulišu vlastiti potencijal i bude vlastite nade.

2. Važnost:

1. Povećati konkurentnost tima, osnovu za opstanak preduzeća.

2. Poboljšajte timske performanse, kroz PK performanse se mogu znatno poboljšati.

3. Poboljšati ličnu konkurentnost i lične sposobnosti se brzo poboljšavaju u PK.

4. Poboljšanje ličnog tretmana, poređenje stanja prije i poslije, plate su stalno rasle.

PK je trajao tri mjeseca. Tokom ova tri mjeseca, svako od nas je uložio 100% truda, jer se ne odnosi samo na pojedince, već predstavlja i čast cijelog tima.

Iako smo podijeljeni u dvije grupe, oboje smo članovi porodice TheOne Metala, ipak smo cjelina. Neizbježno imamo razlike i sporove. Ali na kraju su problemi riješeni jedan po jedan.

Konačna pobjeda pripala je grupi s većim rezultatom, a grupa koja je pobijedila. Dio dobivenih bonusa iskorišten je za pozivanje svih kolega iz kompanije na večeru.

Dok smo slavili kratku pobjedu, organizovali smo i aktivnost izgradnje tima, koja je naš tim učinila još ujedinjenijim, jačim i kompaniju učinila sve prosperitetnijom.