Avgust ove godine naša kompanija je organizovala grupnu PK aktivnosti. Sjećam se da je posljednji put bio u augustu 2017. godine. Nakon četiri godine, naš entuzijazam ostaje nepromijenjen.

Naša svrha nije pobijediti ili izgubiti, već utjeloviti sljedeće tačke

1. Svrha PK:

1. Ubrizgati vitalnost u preduzeće

PK može učinkovito razbiti situaciju "bazena stajaće vode" za preduzeća. Uvođenje PK kulture proizvedet će "efekt soma" i aktivirati cijeli tim.

2. Povećajte motivaciju zaposlenika.

PK može efikasno mobilizirati entuzijazam zaposlenih i pobuditi njihov entuzijazam za posao. Jezgra poslovnog upravljanja je kako podstaći timsku motivaciju.

I PK je jedno od najefikasnijih sredstava za poticanje timske motivacije.

3. Dodirnite potencijal zaposlenih.

Dobra kultura PK omogućava zaposlenima da rade teško pod pritiskom, potaknu vlastiti potencijal i zapali svoje nade.

2. Važnost:

1. Poboljšajte konkurentnost tima, osnova za opstanak preduzeća.

2 Poboljšajte performanse tima, putem PK performansi mogu se uvelike poboljšati.

3. Poboljšajte ličnu konkurentnost, a lična sposobnost brzo se poboljšava u PK-u.

4. Poboljšanje ličnog tretmana, u poređenju prije i nakon, plaće se neprestano povećavaju.

PK je trajao tri mjeseca. Tokom ova tri mjeseca, svakog od nas ostvario je 100% napora, jer se ne odnosi samo na pojedince, već i predstavlja čast cijelog tima.

Iako smo podijeljeni u dvije grupe, oboje smo članovi porodice teone metala., I dalje smo cjelina. Neminovno imamo razlike i sporove. Ali na kraju su problemi riješeni jedan po jedan.

Konačna pobjeda pripadala je grupi sa većom ocjenom, a grupa koja je pobijedila dobijena bonusa korištena je za pozivanje svih kolega kompanije da večeraju.

Dok su proslavili kratku pobjedu, organizirali smo i timsku aktivnost za izgradnju tima, što je učinilo naš tim sve ujedinjeni, jačaju i čine kompaniji sve više i prosperitetnije.